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企业三问

发布日期:2016-01-27 点击: 【字体:
企业三问
黄冠华

    2014年下半年以来,在整个经济形势下滑的大背景下,很多企业盈利能力下降,资金周转紧张,部分企业出现经营危机乃至崩盘,个别甚至出现跑路现象,中小微企业整体经营环境恶劣。笔者在融资担保公司工作,见过不少客户在企业生存与发展问题上苦苦挣扎,为此深有感触。笔者认为,经济下行时期正好是企业认清自我、优化管理和调整战略的好时机,应该自省三个问题:我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?
    这“三问”其实是西方哲学体系里探索生命终极意义的一个经典命题。小时候喜欢看《西游记》,唐僧在介绍自己时总会说:贫僧唐三藏,从东土大唐而来,要往西天取经。现在细想,其实唐僧的自我介绍恰是暗合“三问”。唐僧清楚自己是谁,从哪里来,要到哪里去,所以才能在长路迷途中带领团队闯过九九八十一难,最终取经回唐。而企业想要在变幻莫测的市场环境和纷繁难料的信息浪潮中拨云见日、激流勇进,那必须常问这三个问题。
    一问企业“我是谁”
    是企业对自身定位是否准确的问题。企业应该对自身有清晰的认知,清楚自己的优势、劣势,确定自己能做什么、不能做什么,避免企业陷入机会主义。
万科集团之所以叫万科,是因为一开始时它做的产业非常多,做进口贸易起家,涉及各行各业,而且做得都不错,如万佳百货、怡宝饮用水等等,但后来王石发现企业的发展方向和企业文化根本无法定位,也无法形成统一的管理思维以及运作模式,所以壮士扼腕将“万科”变成“一科”,最终只保留了万科最擅长的房地产产业,而且只做住宅地产项目,从而成就了万科在房地产行业的龙头地位。
    而很多企业都喜欢大而泛之,听闻时下哪个行业好赚钱就一窝蜂进军,而且美其名曰“不将鸡蛋放在同一个篮子里”,岂料因为多向投资,将原本只能编织好一个稳固的篮子的时间精力分散到N个篮子,使得每一个篮子都稀疏不稳,结果篮篮放,篮篮空。最终企业也在一次次浅尝辄止的过程中,忘了自己最擅长的是什么,未来的发展方向在哪,自己到底是谁。
    二问企业“我从哪里来”
    是要求企业学会归零,坚持本我。成功的模式有无数种,而适合自己现状的才是最好的。学会归零是在茫然失措时,剥离干扰自己的虚妄之物,找回最真实的自己。坚持本我是坚守阵地,依自身能力量力而行,但这并不代表固步自封,反而是应该在找到属于自己道路时进行自我突破与创新。
    苹果公司成立初期,生意惨淡,几经波折后最终风靡全球,皆因其一直坚持自己的理念,敢于归零,不对市面上各类畅销手机盲目跟风、复制;尊重客户的使用习惯但不放弃自己的艺术追求,顺应潮流甚至引领潮流,而不是被潮流牵着鼻子走,使事物简约而不简单,明了而不俗套。 
    而很多企业都在追逐利润的过程中迷失了自我。他们花了很多时间、成本在银行贷款、民间融资上,融资后盲目扩张规模或购进固定资产,而没有慎重考虑资金的及时回笼和获利,总以为银行的款项成功贷到了就是自己的流动资金了,自我膨胀,忽视或小视了财务管理优化的问题。而更多的是在经营过程中,每次遇到小小的挫折就屡屡转移阵地,选择逃避而非迎难而上,忘了创业的初衷,忘了自己从哪里来,忘了事业的巅峰总要从零开始一步一步扎扎实实走出来。
    三问企业“我要到哪里去”
    是要求企业准确把握行业趋势和发展方向。成功的关键不是努力,而是努力的方向。逆水行舟,必定事倍功半;无的放矢,岂能旗开得胜?企业只有顺应时代的潮流,找准自己的方向,才能持续发展、壮大。
    随着微软成功收购诺基亚设备与服务部门,昔日的手机霸主诺基亚跌下神坛,如今已如末日般惨淡。诺基亚的迅速衰落,究其缘由主是操作平台和设计理念的落后以及对消费者需求变化的漠视。所以想要在这个瞬息万变、适者生存的世界里赢得一席之地,必须时刻把握好时代的脉搏、行业的趋势,积极创新、主动改进、转变理念,这样才能清楚未来的发展方向,从而安排好企业的下一步战略部署。
    企业“三问”,问清楚了“我是谁”,企业才知道该做什么;问清楚了“我从哪里来”,企业才知道该怎么做;问清楚了“我要到哪里去”,企业才知道这样做是否有一个更好的未来。